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2012互聯(lián)網(wǎng)敗局分析
2013-01-08

一、電商篇:倒閉潮

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活著,是電商當(dāng)下最幸福的事。泡沫最兇的時(shí)候,一個(gè)普通經(jīng)理敢要價(jià)月薪6萬,這種金錢游戲誰還玩得起?當(dāng)浮華褪去,神馬流量、轉(zhuǎn)化率都是浮云,你手里的現(xiàn)金才是上帝。

“現(xiàn)在拿錢難于登天”,一個(gè)VC的投資經(jīng)理對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》說,“就算是拿到錢,電商也不敢輕易砸了。”

艱難過活的同時(shí),電商都在企盼來年。“估計(jì)到明年一季度,行業(yè)就會(huì)回暖”,一位電商創(chuàng)始人如此判斷。但春天真的會(huì)按時(shí)到來嗎?

團(tuán)寶生死劫

2012年那些大敗局

創(chuàng)始人

任春雷

簡(jiǎn)介

2010年3月上線,2011年8月,總員工達(dá)2300人;曾獲A輪2000萬元和B輪2到3億元人民幣融資。

敗局

2012年初,團(tuán)寶被曝財(cái)務(wù)危機(jī),VC拒絕追加投入,其業(yè)務(wù)頓時(shí)崩潰。12月,任稱要打造新團(tuán)寶。

教訓(xùn)

對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來說,能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利,不然“倒下”只是早晚的問題。

24券無限期停止?fàn)I業(yè)

2012年那些大敗局

創(chuàng)始人

杜一楠

簡(jiǎn)介

24券成立于2009年,為本地服務(wù)類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站;作為曾經(jīng)躍居全國(guó)前五的大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,24券曾輝煌一時(shí)

敗局

2012年9月,杜一楠被曝出和投資方成功集團(tuán)發(fā)生沖突。10月,公司管理層宣布,決定暫停運(yùn)營(yíng)。

教訓(xùn)

24券沒能抵抗資本世界的誘惑,犯了一個(gè)關(guān)鍵錯(cuò)誤:粗放擴(kuò)張,失去了自己的節(jié)奏, “一下子擴(kuò)張到幾千人,杜一楠沒經(jīng)住誘惑。”

紅孩子出售

2012年那些大敗局

創(chuàng)始人

徐沛欣、李陽、楊濤

簡(jiǎn)介

成立于2004年3月,專注于母嬰領(lǐng)域的垂直電商,2009年銷售額曾達(dá)15億元;并獲得NEA及北極光等的四輪投資。

敗局

2012年7月,紅孩子被曝資金出現(xiàn)困境,投資方被套牢。2012年9月,紅孩子被蘇寧以6600萬美元收購(gòu),傳創(chuàng)始人未獲任何回報(bào)。

教訓(xùn)

多位紅孩子的老員工表示,李陽等創(chuàng)始人的離開是公司人心渙散的起點(diǎn)。而為了尋求資金,VC把控了公司,使得公司管理上出現(xiàn)問題。

維棉網(wǎng)之死

2012年那些大敗局

創(chuàng)始人

林偉

簡(jiǎn)介

成立于2011年,以銷售自有品牌VCOTTON為主,曾被冠以“凡客學(xué)徒”的名號(hào);并獲徐小平1000萬元人民幣投資。

敗局

2012年8月,維棉網(wǎng)被傳資金鏈斷裂,全部商品下架,因拖欠貨款倉(cāng)庫(kù)已被執(zhí)法部門查封;目前維棉網(wǎng)站已無法打開。

教訓(xùn)

維棉網(wǎng)所走的路徑和凡客一模一樣,而襪子雖是易耗品,但客單價(jià)極低,即使毛利潤(rùn)再高,也是虧損的。

 

后瑪特倒閉

2012年那些大敗局

創(chuàng)始人

雷霆

簡(jiǎn)介

后瑪特電子商務(wù)有限公司旗下B2C網(wǎng)站,成立于2010年,董事長(zhǎng)雷霆為原1號(hào)店副總裁;融資不詳。

敗局

供應(yīng)鏈管理不善;資金鏈出現(xiàn)危機(jī);3月初,其銷售單量已降到日均一二十單。目前網(wǎng)站無法訪問。

教訓(xùn)

網(wǎng)上超市遭遇著利潤(rùn)較薄、經(jīng)營(yíng)品類價(jià)格低、配送成本高等問題,“網(wǎng)上超市要做到盈利,首先是要提升規(guī)模,其次還應(yīng)該配上部分利潤(rùn)空間較大的高端商品。”

樂酷天水土不服

2012年那些大敗局

創(chuàng)始人

江尻裕一

簡(jiǎn)介

2010年10月,百度與日本電商巨頭樂天合資的網(wǎng)上商城“樂酷天”上線,雙方合計(jì)出資5000萬美元。

敗局

2011年底,百度停止對(duì)樂酷天傾斜流量,其Alexa流量隨后下滑1萬多位。4月27日,樂酷天停業(yè)。

教訓(xùn)

文化沖突,難以深入的本地化都是樂酷天死因;流量不是電商的制勝法寶,無法提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品和服務(wù),失敗也就在所難免了。

耀點(diǎn)100老板跑路

2012年那些大敗局

創(chuàng)始人

吳毅明

簡(jiǎn)介

鞋服類電商,成立于2009年,曾獲得達(dá)芙妮、百度在內(nèi)的三輪融資,最終被曝?zé)?億元。

敗局

從破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓到老板跑路,耀點(diǎn)100半年來一直“謠言”不斷。最終,7月31日耀點(diǎn)100停止運(yùn)營(yíng)。

教訓(xùn)

耀點(diǎn)100直接移植了臺(tái)灣的B2C模式:只負(fù)責(zé)賣,零庫(kù)存。然而這并不適合內(nèi)地市場(chǎng),“在轉(zhuǎn)型過程中,由于缺乏采購(gòu)方面經(jīng)驗(yàn),最終導(dǎo)致高管跑路。”

品聚網(wǎng)夭折

2012年那些大敗局

創(chuàng)始人

葛斌斌

簡(jiǎn)介

2011年11月10日上線,葛斌斌曾透露,盛大集團(tuán)投資占比約為40%。后盛大否認(rèn)曾投資品聚。

敗局

1月9日品聚網(wǎng)暫停業(yè)務(wù)。6月,葛認(rèn)為,品聚失敗多源于盛大未履行投資承諾,隨對(duì)其提起訴訟。

教訓(xùn)

“品聚不是倒閉,目前是投資方的錢不到位,被坑了。”由于瘋漲的營(yíng)銷成本給電商的競(jìng)爭(zhēng)門檻抬得很高,投資者已對(duì)電商領(lǐng)域漸漸失去興趣和信心。

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